パンデミックは、個人レベルとビジネスレベルのそれぞれで多くの反省の時でした。学校の企業は、何よりも地域単位で、フルタイムのオフィス内アプローチにもう一度戻ることができるかどうかを評価しています。ハイブリッドアプローチを検討している一部のエリアユニットと、いくつかのエリアユニットは、いかなる点でも建物に戻らない可能性があります。このような状況の中で、Dropboxは、Dropbox Studiosと呼ばれる週に導入するまったく新しい構成で、職場を再考することを目指しています。
Dropboxの最高経営責任者兼共同創設者であるthespianHoustonは、パンデミックを強制的な出来事と見なしており、企業に分散レンズの仕事を再考するよう促しています。彼は、いくつかの企業が単に以前の運営方法に戻ることができるとは考えていません。その結果、彼は会社に、従業員がキュービクルの風景全体に広がるキューブファームを廃止したワークプレイススタイルを再考する必要がありました。代わりに、彼は、人々が建物内の恒久的なエリアを本質的に望んでいないことを考慮に入れて、まったく新しいアプローチを形成する必要があります。
ヒューストンは、企業は、職場で最も効果的に行動することと、同僚と協力して職場で最も効果的に行動することを組み込む方法に信頼を置く必要があると述べています。
Dropbox Studioコーヒーショップ画像クレジット：Dropbox
そのためには、彼らは、オフザカフな雰囲気を形成するための食堂、ヒューストンが「オンサイトオフサイト」と呼んだものを所有するグループ用の会議室、および組織化された講義室を備えたたくさんのずんぐりしたエリアを作成する必要がありますクラスター学習。看護のアソシエイトの職場環境で最も効果的に機能するものと、パンデミックによって受け入れを求められたために対面でのやり取りから欠落している人々のための目的のある領域を形成することを考えています。同社は、都市、シアトル、首都、テルアビブ-ヤッファなどの主要都市に専用スタジオを設置し、WeWorkなどのパートナーがさまざまな場所で運営する小規模なオンデマンドエリアを用意しています。
分散型の仕事への移行の結果についてさらに大まかに言えば、職場に戻った後、それは向こう側でよく感じられるでしょう。したがって、私たちは一方向のドアに対応しました。これは、1959年にその用語が架空のものであったため、データ作業に対する最大の変更の1つであることがよくあります」と、ヒューストンは昨年述べました。
彼は、彼らが判断する必要があることを認めますが、企業がその製品を繰り返し、新しい分野を評価しているため、共同作業への影響と変更の作成を一度行ったとしても、これは見た目のプロレナタにうまく機能し、浸透しようとしています。必要。他の人を支援するために、Dropboxは仮想初期ツールキットと呼ばれる感情的なANオープンサプライプロジェクトです。
同社はこのアプローチに飽き飽きしており、現在の新しい運営方法に移行し、そのエリアの必需品を大幅に修正するため、既存の職場エリアの豊富さを転貸する可能性があります。これは大胆なステップですが、ヒューストンは彼の会社が明確に着手できる立場にあると信じており、Dropboxが私たちの働き方を再発明する方法について他の人の模範となることを望んでいます。